2025年– date –
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ファミマの靴下が“偶然のマーケティング最新事例”になった理由 ——キムタクが履いた瞬間、“メジャー感”のルールが変わった
「あのファミマの靴下、なんかすごいらしい。」 SNSでそんな投稿を見かけたのは数年前のこと。コンビニの棚に、シンプルで静かなデザインのパッケージ。 そして小さく記されたロゴ──CONVENIENCE WEAR（コンビニエンスウェア）。 「ファミマで服？」 最初は... -
事業開発の進め方⑮：定量調査とは？定性調査との違いから、失敗しないアンケート調査の設計・やり方まで【完全ガイド】
なぜ、あなたの事業計画には「数字の裏付け」が必要なのか？ 以前の記事では、顧客の深いインサイトを掴むための定性調査（インタビュー）と仮説構築の重要性を解説しました。ペルソナやカスタマージャーニーマップを通じて顧客課題を深く理解し、「おそら... -
「偏愛めし」を理屈で分解してみた ― ドンキは新規開拓ではなく、既存顧客を“もう一段好きにさせた”
― ドンキは「新規」ではなく「既存顧客の熱狂深化」を狙った チキンの皮だけ、アメリカンドッグの根元だけ。見た瞬間に笑ってしまう──けれど、笑いながらもどこかで「なるほど」と唸らされる。 ドン・キホーテの「偏愛めし」は、バズ狙いの奇抜商品ではな... -
チキンの皮だけで世界を救う ― ドンキの「偏愛めし」が教えてくれるマーケティングの真理
― 理性を理解したうえで、ちゃんとバカをやる勇気。 「チキンの皮だけ弁当」「アメリカンドッグの根元だけ弁当」。 ……もう、名前の時点で笑わせにきてる。 けれどこれ、ドン・キホーテの『偏愛めし』という真面目な企画だ。 “みんなの75点より、誰かの120... -
事業開発の進め方⑭：新規事業を成功に導く事業計画書の作り方｜戦略を数値化し実行を確約する9ステップ【完全ガイド】
これまでの連載を通じて、あなたは新規事業開発の道のりにおいて、最も重要な初期フェーズを完了させてきました。具体的には、顧客課題（CPF）と解決策（PSF）の検証を終え、市場機会の発見からSTP分析、マーケティングミックス（4P）を策定することで、リ... -
遠慮は人を止め、配慮は人を動かす ── プロジェクトを前に進める”伝え方の思考法”
なぜ「良いチーム」なのにプロジェクトが前に進まないのか？ 「会議では全員が賛同しているのに、実行段階で止まってしまう」「チャットには既読がついているのに、返事がない」「誰も悪くないのに、なぜか前に進まない」 新規事業開発やプロジェクトマネ... -
【企画担当者向け】OpenAIの新機能「apps in ChatGPT」とは？できること・作り方を完全ガイド
「自社サービスにChatGPTを組み込んで、新しい顧客体験を提供できないか？」「最近よく聞く"apps in ChatGPT（ChatGPTアプリ）"って、GPTsと何が違うんだろう？ビジネスにどう活かせる？」 もしあなたが企業の企画担当者で、このような課題や疑問をお持ち... -
事業開発の進め方⑬：KPIとは？事業開発を成功に導くKPIマネジメントの全手順【完全ガイド】
新規事業開発を任され、ビジネスモデルの次の一手に悩むあなたへ。 これまでの事業開発プロセスで、顧客課題（CPF）の質を高め、解決策（PSF）を検証し、マーケティング戦略とビジネスモデルの図解を通じて「収益の流れ」と「コスト構造」を具体化してきま... -
事業開発の進め方⑫：リーンキャンバスの空白を埋めるビジネスモデル図解 完全ガイド｜収益の流れとコスト構造を可視化する
「新規事業開発を任されたが、アイデアをどう収益に繋げれば良いか分からない」「事業の全体像が曖昧で、本当に成り立つのか不安だ」 事業開発の進め方について、このような悩みを抱えている方へ。本記事では、その課題を解決する強力なフレームワーク「ビ... -
事業開発の進め方⑪： マーケティング戦略策定 Part3 価値の伝達・提供｜マーケティングミックス（4P）と実行計画でPMFへの道を切り拓く
「STPとUVPを策定したけれど、これをどうやって顧客に届け、対価を得ればいいのか？」 もしあなたが、事業開発の進め方においてこのような疑問に直面しているなら、この記事はまさにそのための実践的なガイドです。 これまでの連載で、私たちは新規事業開...
