–「共創」は、美談では動かない。戦略と合意形成のリアルに向き合う。
「協業しましょう」の先が、いつも見えない——。そのモヤモヤを、設計図に変える。
協業の話が止まりがちなのは、想いが足りないからではありません。
「目的の言語化」と「合意形成の構造」がないからです。
FixIt Labは、曖昧な協業構想を実行可能なスキームに変える伴走者として、立場も利害も異なる関係者との“共創”を、動かせる計画に落とし込みます。
こんなお悩みに応えます
「協業」の前に立ちはだかる、“話が進まない”壁。
「協業できたらいいね」とは言うものの、
具体的な目的やスキームが見えず、会話が空回りしていませんか？
関係者の温度感はバラバラ、合意形成までの設計も曖昧
そんな“前に進まない協業”を、FixIt Labが設計・伴走で動かします。一緒に進めていきましょう
| Before（構想前） | After（支援後） | |
|---|---|---|
| 協業の構想がぼんやりしていて、何から決めればよいかわからない | → | 協業の目的・スキーム・論点が明確になり、議論が前進する |
| 関係者の温度感がバラバラで、合意形成に向けた設計ができていない | → | 関係者ごとの論点を踏まえた合意形成のシナリオが描ける |
| お互いに“やろう”とは言っているが、実行計画が詰められていない | → | 協業の内容と役割分担が明確化され、実行プランとして設計される |
| 社内説明や稟議で必要な説得材料が足りない | → | 伝わる資料とロジックで、社内合意・意思決定が進む |
サービス概要 | 提供内容
交渉で終わらせない。
合意形成と実行計画まで設計する、FixIt Labのアライアンス支援。
「協業を進めたいけど、何から決めればいいかわからない」
「お互いに“やろう”とは言っているのに、話が進まない」
──そんな停滞を打開するのが、FixIt Labのアライアンス構築支援です
FixIt Labは、理念の共鳴だけでなく、
合意形成の論点整理から役割設計・説明資料づくりまで、
社内外の関係者を動かす“しくみ”を、戦略と実務の両面から共に設計します
FixIt Labが提供すること
“協業の理想”を、“実行可能なスキーム”に翻訳する。
共創という言葉に惹かれつつも、「誰が何を、どうやって？」の答えが曖昧なまま進んでいませんか？
FixIt Labでは、アライアンスの目的の明確化、論点設計、役割分担・意思決定構造の整理など、
戦略的かつ実務に落ちる支援を、社内外の関係者との合意形成まで一貫して伴走します
- アライアンスの戦略設計と目的・ゴールの明確化
- 双方の利害・期待値を整理した合意形成論点の設計
- 協業スキームの構築（役割分担、責任領域、KPI設計）
- ステークホルダー向け説明資料の作成支援と壁打ち
- 相手企業との打ち合わせ・交渉準備・同席による合意形成支援
FixIt Labに依頼するメリット
交渉だけでなく、動き出す“仕組み”まで設計できるのが、FixIt Labです。
アライアンスが停滞する理由の多くは、「想い」ではなく「設計と合意の不在」
FixIt Labは、そのギャップに着眼し、戦略と実務の間を埋めることで、
共創の“進め方”を描き、止まっていた関係性を動かします
- 協業の「意味」と「狙い」が明確になり、社内の腹落ちも得られる
- 両社の論点・期待値を構造的に整理でき、交渉や資料作成がスムーズになる
- 実行段階に必要な体制・フロー・意思決定構造まで整理され、関係者が動けるようになる
- 「動かない関係性」に変化が生まれ、前に進む合意が生まれる
📩 まずは気軽にご相談ください
💬 よくあるご相談
- まだパートナー候補と話せていない段階でも相談できますか？
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はい、アライアンス戦略の設計段階からご支援可能です。
- 話は出ているが、どう具体化すればいいか分かりません。
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話は出ているが、どう具体化すればいいか分かりません。
- 社内説明や合意形成のための資料づくりもお願いできますか？
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はい。意思決定者や関連部門向けのロジック・構成・壁打ちまで対応しています。
無料の壁打ちから、前に進めてみませんか？
「いい話だけど、動かない」アライアンス。
その“詰まり”の正体を明らかにし、前に進める壁打ちを、無料でご提供しています。
30分の初回無料壁打ち、お気軽にどうぞ。